Finances et comptabilité : transformation numérique

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Webinaire │ Série Finances et comptabilité CPA

Préparer une transformation numérique réussie

La liste des projets informatiques qui ont eu mauvaise presse est grande et vous ne voulez pas vivre ce type d’expérience. Notre conférencier vous aidera à comprendre la différence entre une simple amélioration et une transformation numérique, les risques et les avantages que cela comporte ainsi que les critères de succès préalables. En lien avec vos objectifs d’affaires, apprenez à bâtir la liste des personnes clés pour mener à bien ces changements et à repérer les éléments importants pour trouver LA meilleure solution pour votre organisation. Finalement, comprenez l’importance d’avoir un inventaire des actifs logiciels et de leurs données, et ce, en lien avec la Loi 25 sur la protection des renseignements personnels.

*Vous n’êtes pas disponible à cette date? Contactez Isabel Du Paul pour avoir accès à l’enregistrement ($).

Objectifs

Comprendre la différence entre une simple amélioration et une transformation numérique
Repérer les éléments importants pour trouver la meilleure solution pour votre organisation et bâtir la liste des personnes clés pour mener à bien ces changements
Saisir l’importance d’avoir un inventaire des actifs logiciels et leurs données

Thèmes abordés

La situation actuelle de votre entreprise et l’état de la situation
Quelles options s’offrent à vous
Comment réussir cette transformation et demeurer conforme

Expert invité

Carl Robillard

Conseils Strateg-TI

Détenteur du titre de CPA et d’une maîtrise en gestion (M. Sc.) de HEC, il participe aux déploiements de solutions TI depuis 1998. Maintenant auditeur accompagnateur certifié pour divers programmes et audits gouvernementaux, il aide à déterminer le niveau de maturité numérique des organisations et à leur proposer des feuilles de route adaptées… et réalistes!

Il acquit une expérience diversifiée à titre de consultant en déploiement de solutions, de gestionnaire et même de président d’un conseil d’administration. Sous divers rôles, il a contribué à plus de 250 mandats et a aussi eu la chance d’implanter des solutions dans plusieurs types d’industries et organisations de différentes tailles.
Ses objectifs sont les suivants : permettre aux employés d’être plus efficaces grâce aux technologies afin d’être avec leurs proches au lieu de faire des heures supplémentaires. Voilà sa réelle motivation.

Conférencier et vulgarisateur, il apporte une explication simple afin de permettre à tous de réduire leur sentiment d’imposteur afin qu’ils gardent le contrôle de leurs projets, malgré la complexité.

Il a fondé Conseils Strateg-TI, afin de permettre aux dirigeants de bien préparer leur transition numérique et à l’écosystème d’intégrateurs de solutions et de services spécialisés de travailler avec des clients qui sont réellement prêts pour l’action numérique.