20 décembre 2021
La majorité des employeurs doivent maintenant innover et faire preuve de créativité afin de recruter, fidéliser et retenir leurs employés. Voici quelques stratégies qui pourraient vous aider à faire le saut!
1. Faire appel à de la main-d’œuvre diversifiée
Que ce soit les travailleurs immigrants, les étudiants diplômés, les stagiaires, les travailleurs expérimentés ou handicapés, tous ont leurs particularités et peuvent répondre à plusieurs types d’emploi. Il suffit de se renseigner et d’ouvrir nos horizons!
La CCITB vous propose les programmes Cap vers l’emploiet Accueillez un stagiaire pour vous accompagner dans le recrutement de cette main-d’œuvre.
2. Développer une culture d’entreprise innovante
Le terme culture d’entreprise innovante est sur toutes les lèvres, les nouvelles générations et la réalité de notre époque bousculent le modèle existant. Alors, on commence par quoi?Voici quelques pistes : Miser sur le bonheur des employés au travail, développer sa responsabilité sociale, offrir un plan de développement continu et de développement individuel à ses employés, valoriser son image de marque, faire de ses employés des ambassadeurs, crier haut et fort notre existence et le fait que nous sommes un employeur de qualité!
Le but de la démarche est de se démarquer comme employeur et d’augmenter le sentiment d’appartenance de ses troupes!
Consultez les outils en matière de conciliation travail-famille pour inspirer cette culture innovante.
3. Opter pour la formation continue
Dans le même ordre d’idée, le développement des compétences est un bel exemple pour motiver, accroître l’efficacité et fidéliser ses employés. Un employé qui se sent valoriser et qui a la chance de développer et de mettre à jour son potentiel sera un fidèle atout à son équipe. Les offres de formations sont diverses (cégeps, universités) et sont souvent subventionnées. Les heures de cours ne vous conviennent pas, vous pouvez accueillir un formateur en entreprise et rentabiliser le temps de chacun ou opter pour la formation en ligne.
La CCITB vous propose notamment des formations ponctuelles et la série Formations branchées.
4. Adapter son style de leadership
On va se le dire, le style de management que l’on vit en ce moment est loin de ce que l’on a connu il y a 20 ans! Le dirigeant est maintenant plus reconnu comme un leader, qui fait partie intégrante de l’équipe et qui reconnait l’importance de son équipe dès qu’il en a la chance; il est le capitaine du bateau et maintient le cap, tout en offrant le support nécessaire à chacun. La tendance est maintenant à la gestion horizontale, au travail collaboratif, à la confiance en l’autonomie de ses équipes.
Le leader d’aujourd’hui fait preuve d’humanité, d’authenticité et de reconnaissance, il n’hésite pas à se poser des questions et à faire preuve d’ouverture. Il croit en ses équipes et celles-ci le lui rendent bien! Si vous pensez avoir besoin d’un coup de pouce pour rayonner, il existe des formations, coaching et ateliers pour vous développer, ne soyez pas timide et foncer!
Saviez-vous que nous offrions la certification en leadership et habiletés de direction?
5. Trouver les bons collaborateurs
Cela fait beaucoup à assimiler, heureusement, vous n’êtes pas seuls dans l’aventure! Plusieurs collaborateurs dans la région sont à votre service pour vous aider dans vos démarches. Que se soit pour du diagnostic, du financement, de la formation continue, de l’accompagnement en employabilité, les partenaires sont nombreux. Être bien entouré est une des clés du succès! Soyez proactif et renseignez-vous sur les opportunités qui s’offrent à vous.
Vous trouverez plusieurs ressources ci-bas.
Alors voilà, maintenant que vous avez plusieurs trucs et outils à votre disposition pour faire de votre entreprise l’employeur idéal, c’est à vous de jouer!