Votre startup est en opération depuis 1 à 5 ans?

Vous voulez structurer le développement de votre entreprise en concentrant votre énergie vers les actions et les ressources pertinentes?

Le parcours de croissance d’entreprise vous permettra de vous sentir solide et outillé dans la réalisation de votre projet.

Pourquoi s’y inscrire?

  • Clarifier vos objectifs d’affaires
  • Développer vos habilités entrepreneuriales
  • Échanger avec des entrepreneurs aux réalités similaires
  • Faire croître votre entreprise
  • Créer un réseau d’affaires supportant

Ce parcours vous offre :

  • Un test NOVA présentant vos particularités personnelles
  • 4 ateliers de codéveloppement animés par une coach d’affaires
  • 4 ateliers pratiques permettant de gérer efficacement votre croissance
  • Du coaching individuel avec divers consultants

Votre salaire sera subventionné lors de la formation!

Subvention salariale

Nous nous occupons même de faire la réclamation pour vous!

Jusqu’à concurrence de 25$/h
sur présentation de relevé de paie.

*Grâce au financement du PACME.

Clarifier vos objectifs de développement professionnel

  • Un test du profil NOVA afin de mieux vous connaître
    Le Profil NOVA vous renseignera sur vos préférences comportementales, vos compétences, votre type psychologique et vos motivations personnels.
  • Analyse de votre Profil Nova par un consultant accrédité
    Cette analyse vous permettra de mieux vous connaître et mettre en valeur vos forces professionnels selon vos compétences et motivations.

Développer vos compétences de gestion

  • Un atelier de 3 heures pour vous outiller dans la gestion de vos liquidités
    La gestion des liquidités est probablement ce qui vous cause le plus grand stress. L’atelier vous permettra donc de mieux contrôler les fonds de votre entreprises afin de favoriser vos opérations et assurer votre pérennité.
  • Un atelier de 3 heures et 1 heure de coaching individuel pour mieux définir votre marque et la communiquer
    Une nouvelle entreprise, une marque à bâtir, mais comment s’y prendre? L’atelier vous permettra de clarifier votre image d’affaires, d’assurer votre visibilité auprès de vos clients et de revalider la raison d’être de votre entreprise.
  • Un atelier de 3 heures et 1 heure de coaching individuel pour être solide dans votre développement d’affaires
    Cela vous permettra de mieux comprendre et mettre en pratique les étapes de la vente ainsi que ses techniques. Vous serez donc en confiance lorsqu’il sera question de vendre vos produits et/ou services.
  • Un atelier de 3 heures pour mieux gérer votre temps et vos priorités
    Les heures d’une journée sont probablement comptées et vous devez savoir prioriser les tâches à exécuter. L’atelier vous permettra de reconnaître rapidement ce qui va aider ou ralentir la réalisation de vos objectifs, et ainsi converger vos efforts.

Développer vos habilités entrepreneuriales et vous créer un réseau d’affaires supportant

  • 4 séances de 3 heures d’ateliers de codéveloppement avec des entrepreneurs aux réalités similaires et au même stade de développement
    Ces séances vous permettrons d’échanger avec d’autres entrepreneurs et d’apprendre les uns des autres selon des thématiques qui touchent les Startup.
  • 4 heures de coaching individuel  avec une coach d’affaires vous permettant de déployer un plan de développement
    Vous serez incité a pousser votre réflexion concernant votre plan d’action selon vos objectifs d’affaires.

Dates des séances

  • 12 août 2020, 9 h à 12 h
    Atelier de codéveloppement
  • 26 août 2020, 9 h à 12 h
    Atelier : Gestion du temps et des priorités
  • 1er septembre 2020, 9 h à 12 h
    Atelier : Développement de la marque
  • 16 septembre 2020, 9 h à 12 h
    Atelier de codéveloppement
  • 1er octobre 2020, 9 h à 12 h
    Atelier : Développement des affaires
  • 21 octobre 2020, 9 h à 12 h
    Atelier de codéveloppement
  • 25 novembre 2020, 9 h à 12 h
    Atelier de codéveloppement
  • 10 novembre 2020, 9 h à 12 h
    Atelier : Gestion des liquidités

À propos des experts

Suzanne Gagnon

Passionnée par la petite enfance, après avoir fini son baccalauréat en éducation préscolaire et primaire, son chemin n’a pas suivi le
parcours traditionnel. Après avoir fondé 2 garderies, elle termine sa certification comme coach afin de partager son expérience avec d’autres entrepreneurs.

De par son parcours, elle a dû développer plusieurs autres compétences en gestion des ressources humaines, en leadership, en
communication, en politique, etc. Elle a donc complété sa certification en leadership et habiletés de gestion de l’université Concordia et de l’école de gestion John Molson et deux cycles à l’École de coaching de gestion.

Martin Ducharme

Stratège en création et valorisation de marques, Martin Ducharme œuvre dans le domaine des communications depuis près de 25 ans, plus particulièrement dans le secteur de l’image de marque. Repoussant les limites de l’idéation et de la création, il sait reconnaître et révéler chez ses clients ce qui les distingue. Grâce à sa capacité à épurer et à préciser les valeurs propres à l’entreprise, il parvient rapidement à raffiner l’image recherchée qui correspond à leur vision stratégique.

Yanick Bouchard

Yanick Bouchard est titulaire d’un BAA option Marketing du HEC Montréal et il œuvre dans le monde des affaires et plus particulièrement celui de l’Alimentation et du Bio-Pharma depuis plus de 25 ans à titre de directeur commercial au Canada. Orienté vers les résultats, et ayant une forte capacité d’analyse et de synthèse, il a toujours compris l’importance de bien planifier pour générer le succès.

Il a, entre autres, été impliqué dans le développement des différentes marques suivantes au Canada et il sait qu’il peut aider bien d’autres produits/marques à se développer. Il enseigne maintenant au Centre de Formation des Nouvelles Technologie de Sainte-Thérèse.

Marc Lévesque

Faites croître votre entreprise!

Inscription

10 places maximum

Coût : 100 $

Valaur de 2 305 $

Partenaire du parcours

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