27 novembre 2024
Ce texte est une collaboration spéciale avec notre partenaire-expert de la série de webinaires Ressources humaines, Perles RH.
L’univers de la gestion des ressources humaines est en pleine évolution, et avec chaque changement vient la nécessité de s’adapter. Cette transformation peut paraître rapide et radicale tellement le milieu du travail évolue rapidement. Cependant, il faut voir le tout comme une occasion d’innover et de se perfectionner. En restant à l’affût des tendances dans nos pratiques, on devient un employeur attractif et ça, c’est exactement ce que les employé.e.s recherchent!
Voici 3 éléments à considérer et qui auront assurément un impact dans la gestion des ressources humaines au cours de la prochaine année.
1. Déconnexion et flexibilité : trouver son équilibre
Lorsque l’on parle de nouvelles tendances en matière de gestion des ressources humaines, il est impossible de passer sous le silence la flexibilité d’horaire et la déconnexion. Ces deux concepts vont de pair et se complètent. Bien sûr, offrir de la flexibilité à nos employé.e.s est rendu essentiel, mais cela doit également être accompagné de limites claires pour garantir que la politique de déconnexion soit aussi respectée.
Le défi est de trouver l’équilibre parfait entre les deux. Effectivement, même si la politique de déconnexion permet de protéger les employé.e.s de l’omniprésence du travail et de la disponibilité constante, elle peut également limiter la flexibilité offerte par l’entreprise en imposant des horaires de travail rigides et uniformes. C’est pourquoi les limites claires sont essentielles pour que les deux concepts soient en harmonie.
C’est bien beau tout ça, mais concrètement, comment on l’applique? Il existe plusieurs solutions possibles pour y parvenir. Par exemple, vous pouvez définir une plage horaire durant laquelle les employé.e.s doivent être disponibles. Vous pourriez également fixer des périodes, comme de 17 h à 9 h, pendant lesquelles le personnel n’est pas tenu de répondre aux courriels de leurs collègues. Bref, plusieurs options s’offrent à vous; l’essentiel est de choisir celles qui correspondent le mieux aux besoins spécifiques de votre entreprise.
2. IA : vers de nouveaux horizons
On le sait, les entreprises qui seront performantes en matière d’innovation dans les prochaines années sont celles qui continueront de rester à l’affût de tout ce que l’intelligence artificielle peut apporter. L’IA évolue à la vitesse de l’éclair et c’est pourquoi il ne faut pas manquer le bateau. Surtout, il ne faut pas voir l’IA comme une menace, mais plutôt comme un allié qui nous permet de sauver beaucoup de temps et ainsi vous concentrez à mettre en place des stratégies de développement dans votre entreprise.
Que ce soit pour traduire des textes, résumer des entrevues, créer des affichages dynamiques, planifier des évaluations ou même analyser des CV, l’IA est votre meilleure acolyte pour diminuer et simplifier les tâches quotidiennes. L’intégration de cette technologie permet d’améliorer l’efficacité des processus RH, de prendre des décisions plus éclairées, et d’offrir une meilleure expérience tant pour les candidats que pour les employés.
Si vous souhaitez réévaluer vos stratégies de recrutement, développer vos talents ou créer un environnement de travail plus inclusif, il est crucial d’explorer les tendances émergentes qui façonneront les priorités des ressources humaines dans les années à venir. Cela vous permettra de rester pertinent et efficace dans un monde en perpétuelle évolution.
3. Communication interne efficace
La communication dans une entreprise est la base d’un bon fonctionnement. Lorsque l’échange d’informations entre les départements est bien exécutée, il est plus facile de construire un environnement de travail où chaque individu peut travailler efficacement sans ambiguïté. N’oubliez pas que vos employé.e.s sont vos meilleurs ambassadeurs et que « les communications internes permettent d’instaurer une culture forte et cohérente, d’améliorer l’engagement des membres du personnel et de s’assurer que toutes et tous s’emploient à atteindre les mêmes objectifs ». [1]
Si la communication interne est un enjeu pour vous, sachez qu’il n’est pas trop tard pour l’instaurer de façon graduelle. Pourquoi ne pas mettre en place des rituels de partage d’informations? Par exemple, des rencontres hebdomadaires autour d’un café, des dîners d’accueil ou des sondages internes.
Améliorer la communication à l’interne de manière efficace débute lorsque l’on prend le temps de réellement écouter nos employé.e.s. N’oubliez pas que les gens se sentiront écoutés, compris et valorisés lorsque la communication interne sera sincère!
Voyez-le comme un outil stratégique qui contribue à l’alignement de vos objectifs, à l’engagement des employé.e.s, à la culture d’entreprise, à la productivité, à la gestion du changement, au renforcement du leadership, à l’innovation et à la gestion de crise. C’est pour ces raisons qu’il est indispensable, pour le succès et la pérennité de toute organisation, d’avoir une communication interne ouverte et transparente.
En somme, l’avenir des ressources humaines passe par une adaptation constante, une flexibilité, une communication transparente et l’intégration « intelligente » de nouvelles technologies. De là l’importance d’avoir un département de gestion des ressources humaines solide. Ensemble, construisons un avenir où les talents brillent et les entreprises prospèrent.
Si vous voulez en savoir davantage sur la gestion des ressources humaines en 2025, notre webinaire du 19 novembre à la CCITB poussera la discussion encore plus loin et vous donnera encore plus d’astuces concrets.
[1] Communications internes : Comment être efficace. (s.d.). BDC. Récupéré sur https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/employes/gerer/creer-outils-communication-interne-efficaces