Perfectionnement : codéveloppement d’affaires

Outils et action pour réussir!

Nous vous offrons un programme de perfectionnement qui vous mettra en action et vous aidera à vous développer rapidement. C’est le service parfait pour poursuivre vos apprentissages et échanger avec des entrepreneurs qui vivent les mêmes réalités que vous.

Contenu de la formation

Pour bien unifier le groupe et permettre à notre formatrice de bien saisir les besoins de chacun, nous vous offrons une première rencontre de 60 minutes en coaching individuel. Cette rencontre permettra notamment de définir un plan de développement pour chaque participant.

Les ateliers de codéveloppement diffèrent des ateliers de formation traditionnels. Notre experte contribuera à votre apprentissage grâce à des outils et des meilleures pratiques dans le domaine, selon les thèmes choisis. Toutefois, pour la majeure partie des ateliers, vous présenterez des cas réels pour arriver à un plan d’action.

Lors du premier atelier, les thèmes qui seront abordés au cours des huit (8) rencontres seront choisis par le groupe. Des personnes spécialisées dans un domaine précis pourront venir animer et informer les participants, selon des besoins précis et identifiés par le groupe.

Voici notamment quelques thématiques qui pourraient être abordées :

• Apprendre à se connaitre
• Reconnaitre nos croyances limitantes
• Habitudes de travail efficaces
• Le feed-forward
• Nouvelles habitudes de communication
• La réunion d’équipe déléguée; les processus, les rôles et les processus de décision
• Les caractéristiques d’un leader inspirant et comment se les approprier
• Prendre des décisions de qualité
• Savoir inspirer les autres

À travers les 8 séances, vous aurez la chance d’utiliser 2 heures de coaching privé additionnel pour le suivi du plan de développement, tel que défini en début de parcours. C’est donc une occasion parfaite d’atteindre vos objectifs professionnels.

Le programme vous mènera à :

• Définir et mettre en action un plan de développement
• Développer vos compétences managériales et de leadership
• Établir un réseau de contacts
• Découvrir les outils disponibles
• Améliorer vos connaissances en gestion

Notre experte

Suzanne Gagnon

Passionnée par la petite enfance, après avoir fini son baccalauréat en éducation préscolaire et primaire, son chemin n’a pas suivi le parcours traditionnel. Après avoir fondé deux garderies, elle termine sa certification comme coach afin de partager son expérience avec d’autres entrepreneurs.

De par son parcours, elle a dû développer plusieurs autres compétences en gestion des ressources humaines, en leadership, en communication, en politique, etc. Elle a donc complété sa certification en leadership et habiletés de gestion de l’université Concordia et de l’école de gestion John Molson et deux cycles à l’École de coaching de gestion.