COMPLET – Certification en stratégie

• 28 septembre 2020 : 13 h à 17 h 30
• 1er octobre 2020 : 9 h à 12 h
• 5 octobre 2020 : 13 h à 17 h 30
• 8 octobre 2020 : 9 h à 12 h
• 14 octobre 2020 : 13 h à 17 h30
• 15 octobre 2020 : 9 h à 12 h

• 19 octobre 2020 : 13 h à 17 h 30
• 22 octobre 2020 : 9 h à 12 h
• 26 octobre 2020 : 13 h à 17 h 30
• 29 octobre 2020 : 9 h à 12 h
• 2 novembre 2020 : 13 h à 17 h 30
• 5 novembre 2020 : 9 h à 12 h

Le leader stratégique du 21e siècle face au changement permanent

• L’environnement d’affaires du 21e siècle : volatile, incertain, complexe et ambigu
• (VICA)
• L’indice VICA de son entreprise : mesure, interprétation et gestion stratégique
• La tolérance au changement permanent en lien avec la pandémie de la Covid-19 : mesure, interprétation et gestion stratégique.
• Changement permanent, agilité et innovation co-créative : enjeux culturels,
• gouvernance, gestion stratégique et comportements des dirigeants
• L’agilité organisationnelle de son entreprise et de ses dirigeants : mesure et
• interprétation
• La culture organisationnelle de son entreprise : mesure et interprétation des
• résultats en fonction de son indice VICA
• Le leader stratégique face à l’alignement et à l’engagement sa main d’œuvre :
• diversité, attentes multi-générationnelles et disponibilité décroissante.

 La gestion stratégique

• Analyser et comprendre son environnement pour identifier les meilleures pratiques et idées qui feront évoluer l’organisation.
• Mieux comprendre le concept de stratégie.
• Prévoir l’impact des évolutions majeures propre à son organisation.
• Adapter la stratégie de l’organisation face aux différents changements internes et externes dont la situation actuelle avec le Covid-19
• Réussir à rallier les intervenants internes et externes pour mieux conduire les changements désirés.
• Se faire une idée des différents processus de développement d’une stratégie.
• Réfléchir à ces sujets en tenant compte des besoins de son organisation ou de son département et au rôle que l’on peut jouer.

La chaîne de création de valeur, une prémisse à la définition de la stratégie

• Faire consensus est un des défis d’une réflexion stratégique
• La cartographie de la chaîne de création de valeur nous permet de concerter les intervenants sur la mission de l’organisation
• Qui sont nos clients ?
• Qui sont les clients de nos clients ?
• Ont-ils des besoins similaires ?
• Comment l’organisation réussit-elle à satisfaire les besoins de ses clients ?
• Quels comportements doivent être réunis afin que la livraison de valeur fonctionne efficacement ?
• Comment la crise actuelle du Covid-19 change l’environnement de chacune des organisations

La mise en œuvre de la stratégie, son efficience et sa gouvernance

• Maîtrise des opérations et mise en œuvre de la stratégie : deux dimensions distinctes de l’organisation du travail
• La coexistence harmonieuse des opérations courantes et de la mise en œuvre de la stratégie en parallèle
• Principes de gouvernance spécifiques au processus de mise en œuvre de la stratégie
• Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie
• État d’esprit des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie
• Culture organisationnelle et impact sur la réussite de la mise en œuvre de la stratégie
• Financement de la mise en œuvre de la stratégie : remise en question de certaines pratiques comptables «traditionnelles»
• Les deux cadres de gestion requis à la mise en œuvre de la stratégie
• Développement stratégique et comment mesurer et augmenter son habileté à se transformer (principes de mesure, de planification et de récupération des bénéfices)
• Exploration stratégique et comment mesurer et augmenter sa capacité à innover (principes de mesure, de promotion et développement d’une culture d’innovation)

La gestion des risques

• Identifier les principaux risques inhérents au plan stratégique et au portefeuille de projets à déployer.
• Mesurer la gravité et la probabilité des différents risques en fonction de la tolérance de l’organisation.
• Quels sont les risques associés à la Covid-19 pour l’ensemble des parties prenantes
• Identifier des mesures d’atténuation et de gestion des dix principaux risques.
• Comprendre les étapes de suivi des risques et briser les silos dans l’équipe de direction.
• Saisir les principales composantes d’un plan de gestion de crise efficace.
• Proposer des approches pour accroître la culture d’imputabilité de la direction.
• Analyser des études de cas pour identifier les risques et les gérer efficacement afin d’atteindre les objectifs d’affaires.

Lancement d’un plan stratégique

• Faire du plan stratégique un levier de mobilisation pour les employés et partenaires
• Utiliser le plan stratégique comme prétexte pour solidifier ou incarner son positionnement dans le marché
• Identifier et cartographier l’ensemble des parties prenantes concernés par le plan stratégique
• Élaborer un plan de mobilisation des parties prenantes afin qu’elles soutiennent l’atteinte des objectifs d’affaires
• Incarner les piliers du plan stratégique dans l’ensemble des initiatives de communications subséquentes