Maximiser le potentiel de croissance

Prêt à amorcer votre aventure vers une croissance rentable? Apprenez comment décupler la valeur de votre entreprise sans alourdir votre propre charge de travail. Mettez en place les 4 décisions critiques à la croissance: les Individus, la Stratégie, l’Exécution et les Liquidités.

Pourquoi s’y inscrire?

  • Faire le bilan sur la situation actuelle et future de votre entreprise en fonction des capacités des membres de votre équipe à exécuter leurs actions planifiées pour son développement.
  • Développer votre capacité humaine à adresser des situations complexes qui surviennent lors de la croissance.
  • Renforcer les alliances entre les membres de votre équipe à travers une vision commune et une structure de rencontres rythmées qui augmentent l’efficacité individuelle et collective.
  • Optimiser les habiletés de vos ressources internes en instaurant une rigueur et une discipline dans l’exécution des meilleures pratiques de management.

Ce qui est inclus

  • 45 capsules vidéo et 12 outils téléchargeables à mettre en application
  • Quatre demi-journées de formation
  • Accès à un groupe privé sur Facebook
  • Rapport de l’évaluation des apprentissages en fonction des 4 décisions
  • Certificat d’attestation de formation et attestation du coaching de groupe

Vous serez amené à :

  • Développer vos habiletés de gestion pour mettre à contribution vos forces au profit des membres de votre équipe.
  • Améliorer vos compétences en gestion des ressources humaines pour définir des objectifs réalistes et en lien avec les indicateurs clés de l’organisation.
  • Tirer les leçons de vos expériences pour vivre et partager dans l’action les valeurs, les compétences et la raison d’être de l’organisation.
  • Intégrer des outils simples reliés aux meilleures pratiques d’affaires qui supportent les changements de comportements désirés et développent l’imputabilité dans un rôle de management.
  • Établir un langage commun avec vos collègues afin de garder l’initiative et la mobilisation de l’équipe.

Dates des séances

  • 29 septembre, 13 h à 14 h : Kick-off
  • 15 octobre, 9 h à 12 h : Volet stratégie
  • 22 octobre, 9 h à 12 h : Volet individus
  • 28 octobre, 9 h à 12 h : Volet exécution
  • 4 novembre, 9 h à 12 h : Volet liquidités

Plan de formation

Introduction

  • Le cycle de vie d’une entreprise
  • Les 3 obstacles à l’hypercroissance
  • La structure de la Méthode Hypercroissance
  • Les outils technologiques pour hypercroître

Individus

  • Devenir de meilleurs leaders
  • L’outil : le Plan personnel en une page (PPUP)
  • La feuille de route (Roadmap) de vos talents
  • Le tableau des responsabilités liées aux fonctions
  • L’équipe : attirer et embaucher
  • La carte de pointage (Jobscorecard)
  • La marque employeur
  • Les dirigeants
  • Le Topgrading en détail
  • La gestion du Topgrading

Stratégie

  • Forces, Faiblesses, Tendances (FFT)
  • Les valeurs fondamentales
  • La raison d’être
  • Les compétences fondamentales
  • Comment faire vivre son ADN?
  • Les 7 strates d’une stratégie
  • Présentation du Plan stratégique en une page (PSUP)
  • Le But Hautement Audacieux et Grandiose (BHAG)
  • Les objectifs 3 ans et la promesse de marque
  • Les objectifs 1 an
  • Le tableau de bord

Exécution

  • Maitriser les habitudes de Rockefeller
  • Savoir définir les priorités
  • Le thème trimestriel
  • La contribution individuelle
  • Les Indicateurs de rendement clés (KPI)
  • Les rencontres rythmées
  • Les rencontres quotidiennes

Liquidités

  • Le cycle de conversion pour générer des liquidités
  • La puissance du 1

Conclusion

  • Les 10 causes d’échec à l’hypercroissance

À propos de notre experte

Cléo Maheux

Coach émérite, traductrice et éditrice des livres Scaling Up et Your Oxygen Mask First, première francophone au monde à devenir coach certifiée Gazelles | Scaling up et ainsi responsable de la propriété intellectuelle francophone de cette méthode : Cléo possède tous les outils pour comprendre les rouages de chaque organisation et identifier comment rendre la machine encore plus performante.

Avec son énergie contagieuse et sa fougue, Cléo sait mobiliser les équipes de travail et les inspirer à accomplir de grandes choses. Depuis plus de 15 ans, Cléo a accompagné des milliers d’entrepreneurs et décuplé la croissance de leurs sociétés. Elle est lauréate du prestigieux prix Coach émérite de Gazelles, alors qu’elle enseigne aux futurs coachs comment mettre en pratique leurs apprentissages. Elle est également entraineure-experte reconnue à l’École d’Entrepreneurship de Beauce, partenaire-experte du Groupement des chefs d’entreprise du Québec et mentore pour la Fondation canadienne de l’entrepreneurship.

En créant la formation en ligne Méthode HYPERCROISSANCE, Cléo partage ses apprentissages et ses meilleures pratiques du milieu des affaires cumulés au fil des années, adaptés à la réalité des entrepreneurs visant élever leur entreprise à un tout autre niveau.

Surtout, Cléo s’engage à créer une communauté entrepreneuriale au sein de la francophonie. Elle renouvelle continuellement son offre de services et fait évoluer les quatre pôles de l’écosystème HYPERCROISSANCE : l’éducation, le coaching, les événements, ainsi que la traduction et l’édition de livres. Ce qui fait d’elle une véritable experte aux premières loges de l’HYPERCROISSANCE.

Son plus grand rêve : créer une richesse entrepreneuriale dans la francophonie et avoir un impact réel et concret pour plus de 100 000 entrepreneurs d’ici 2025.

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