EMD-Batimo : Leadership au féminin et innovation durable

5 mars 2026 Article Trouvailles

Noémie Beauchamp

À Boisbriand, une entreprise immobilière redéfinit les codes d’une industrie longtemps perçue comme traditionnelle. EMD-Batimo s’impose non seulement par l’envergure de ses projets, mais par une culture organisationnelle structurée, portée par une vision durable et une approche profondément humaine.

L’entreprise mise sur des comités internes, des équipes multidisciplinaires et des processus décisionnels participatifs qui favorisent l’engagement et l’agilité, facteurs de clés du succès de son intégration verticale. Cette dynamique crée un environnement où l’innovation ne vient pas seulement d’en haut, mais émerge de l’ensemble de l’organisation.

Dans un contexte immobilier marqué par les fluctuations économiques et la pression sur les coûts de construction, l’entreprise a su transformer les défis en occasions de se moderniser. Optimisation des processus, intégration d’outils technologiques, structuration des opérations : la croissance s’est accompagnée d’une évolution stratégique rigoureuse, sans jamais perdre de vue l’importance du capital humain.

Comme le souligne Virginie Brosseau-Ménard, vice-présidente finances opérationnelles :
« Avec 6 chantiers en cours et plusieurs autres à venir, dont l’expansion soutenue de la bannière LIB au Québec et maintenant en Ontario, des partenariats solides et durables dont celui avec Chartwell de plus de 10 ans, ainsi qu’une équipe à la fois dynamique, engagée et performante, autant au bureau que sur les chantiers, l’évolution d’EMD-Batimo s’annonce particulièrement prometteuse. »

Cette croissance repose également sur un élément fondamental : la confiance. Dans un secteur où les projets sont complexes et les engagements financiers majeurs, la solidité des relations d’affaires devient un avantage concurrentiel déterminant. Chez EMD-Batimo, un cadre organisationnel structurant agit comme un pilier rassurant pour les partenaires, investisseurs et collaborateurs.

Marie-Pier Forget, directrice affaires juridiques, précise : « Dans un contexte de croissance rapide et de projets d’envergure, la rigueur juridique n’est pas qu’un cadre : elle devient un levier de confiance. Structurer, sécuriser et anticiper nous permet d’avancer avec assurance, autant pour nos partenaires que pour nos équipes. »

L’innovation ne se limite pas aux méthodes de gestion. Elle s’incarne aussi dans la vision ESG (environnementale, sociale et de gouvernance) intégrée aux projets. L’entreprise développe des milieux de vie pensés pour durer : bâtiments performants, espaces favorisant les interactions, attention portée à l’impact environnemental et à la qualité de vie des résidents.

Judith Neveu, vice-présidente ventes, marketing et exploitation, résume cette philosophie avec force : « Bâtir, ce n’est pas seulement ériger des structures. C’est créer des environnements où les gens peuvent évoluer, se sentir en sécurité et appartenir à une communauté. Notre responsabilité va bien au-delà des murs que nous construisons. »

Au-delà des réalisations concrètes, c’est cette vision à long terme qui distingue l’entreprise. La croissance n’est pas perçue comme une simple expansion immobilière, mais comme un développement durable de l’organisation et de son impact. Former les talents, encourager la relève et maintenir un environnement inclusif font partie intégrante de cette stratégie.

Véronique Leblanc, vice-présidente développement organisationnel et innovation, l’exprime clairement : « Et si EMD-Batimo se démarque encore davantage, c’est parce que notre culture interne est axée sur la richesse humaine et les compétences dans leur ensemble qui font en sorte que nous avons naturellement une parité. Celle-ci n’a jamais été un objectif à atteindre ni un enjeu à surmonter : elle s’est imposée naturellement. Avec 40 femmes sur 106 employés, nous prouvons qu’une entreprise peut évoluer dans un secteur masculin tout en offrant un milieu où le talent, peu importe son genre, trouve naturellement sa place. »

Ce qui différencie véritablement EMD-Batimo, c’est cette capacité à conjuguer ambition et sensibilité stratégique. Le leadership féminin présent au sein du comité de direction ne se revendique pas, il s’incarne dans les décisions, la gestion et la vision à long terme. Une démonstration concrète qu’un modèle inclusif et collaboratif peut devenir un puissant moteur de croissance durable.